#15｜人が回してきたのは、仕事ではなく構造だった

私はこの構造を、評論として理解したのではない。現場の中で、何度も踏み抜いてきた。 AIが置き換えるのは「人」ではない。日本のIT開発に長く存在してきた多重下請け構造と、その前提が、いま静かに崩れ始めている。

人で回っているように見える現場

大手IT開発の現場では、PM、PL、派遣、外部ベンダーが何層にも重なり、巨大なプロジェクトが人の手で回っているように見える。

しかし、その実態の多くは設計や創造ではなく、調整・伝達・管理・再実装に費やされている。

進捗確認・会議

資料作成

指示の再伝達

責任分散

再説明・手戻り

再テスト

私は何度も、「全体を理解している人はいるが、誰も最終判断をしないプロジェクト」に立ち会ってきた。

この構造を生んだ一因は、大手IT企業と派遣会社の関係性にある。補完であるはずの派遣が、いつの間にか構造の中核を占めるようになった。

人を増やせばリスクを分散できる。契約を重ねれば責任を薄められる。そうした判断の積み重ねが、この構造を固定化させてきた。

AIは、調整・伝達・管理を人の数で解決するという前提を必要としない。多くの業務は、すでにAIで代替可能な領域に入っている。

AIが終わらせるのは、人ではない。
人を介在させることで成立していた構造そのものだ。